Kuka sitten on vapaaehtoinen l\u00e4hes mahdottomalta kuulostavaan IT-projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6n teht\u00e4v\u00e4\u00e4n?<\/strong><\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Kuka sitten on vapaaehtoinen l\u00e4hes mahdottomalta kuulostavaan IT-projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6n teht\u00e4v\u00e4\u00e4n? Ei juuri kukaan ja siksi osaavista IT-projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6ist\u00e4 pula. Monet varsinkin teknisen asiantuntijan teht\u00e4viss\u00e4 toimivat v\u00e4lttelev\u00e4t projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6n teht\u00e4v\u00e4n ep\u00e4miellytt\u00e4v\u00e4lt\u00e4 kuulostavaa painetta ja vastuuta sek\u00e4 sen edellytt\u00e4m\u00e4\u00e4 ammatillista kasvua. <\/p>\n\n\n\n T\u00e4st\u00e4 syyst\u00e4 erityisesti ketter\u00e4t menetelm\u00e4t ovat tulleet t\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n IT-projektien johtamistyhji\u00f6t\u00e4. N\u00e4m\u00e4 menetelm\u00e4t ovat mahdollistaneet teknisille asiantuntijoille oman ty\u00f6ns\u00e4 lis\u00e4ksi enemm\u00e4n vaikutusmahdollisuuksia my\u00f6s projektikokonaisuuden osalta ilman todellista vastuuta projektista (esim. aikataulusta, kustannuksista, laajuuden hallinnasta ja riskeist\u00e4).<\/p>\n\n\n\n Projektinhallinnan osaamisvajeen kompensoimiseksi eri tahot ovat kehitt\u00e4neet erilaisia omiin n\u00e4kemyksiins\u00e4 ja tarpeisiinsa IT-projektinhallinnan metodologioita, menetelmi\u00e4 ja viitekehyksi\u00e4. Metodologioiden tarkoituksena on tarjota yleisluontoisia ohjeita siihen, mit\u00e4 projektissa yleens\u00e4 kannattaa tehd\u00e4 ja miten. <\/p>\n\n\n\n M\u00e4\u00e4rittelytavasta riippuen projektinhallinnan metodologioita voidaan listata kymmeni\u00e4 (esim. SCRUM, Prince2, PMBOK, SAFe; t\u00e4\u00e4lt\u00e4<\/a> l\u00f6ytyy yksi lista metodologioita tai t\u00e4\u00e4lt\u00e4<\/a> toinen). Lis\u00e4ksi sek\u00e4 toimittajilla ett\u00e4 asiakasorganisaatioilla on omiin tarkoituksiin r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6ityj\u00e4 metodologioita, jotka voivat olla joko yksityiskohtaisia tai k\u00e4sitteellisi\u00e4, ja joiden soveltamista valvotaan enemm\u00e4n tai v\u00e4hemm\u00e4n kurinalaisesti.<\/p>\n\n\n\n Metodologioiden haasteena on se, ett\u00e4 ne eiv\u00e4t pysty t\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n vajeita projektin onnistumisen kannalta kriittisess\u00e4 osaamisessa esim. liiketoimintavaatimusten m\u00e4\u00e4rittelyn, ratkaisuarkkitehtuurin suunnittelun tai konkreettisten tilanne- ja organisaatiokohtaisten ty\u00f6suunnitelmien laatimisen osalta. <\/p>\n\n\n\n Projektimetodologia voi esimerkiksi ohjeistaa laatimaan viestint\u00e4\u00e4 ja vastuita selkeytt\u00e4v\u00e4n RACI-matriisin, mutta metodologia ei kerro mille projektin osa-alueille se kannattaa laatia, eik\u00e4 my\u00f6sk\u00e4\u00e4n mill\u00e4 tiedoilla matriisi pit\u00e4\u00e4 t\u00e4ytt\u00e4\u00e4, jotta siit\u00e4 olisi suurin hy\u00f6ty. Metodologian kehitt\u00e4j\u00e4t eiv\u00e4t ole maanneet laakereilla, vaan RACI-matriisin tilalle on kehitetty \u201dparempia vaihtoehtoja\u201d mm. PARIS-, PACSI-, RASCI-, RASI-, RACIQ-, RACI-VS-, CAIRO-, DACI-, RAPID- ja RATSI-matriisit (katso Wikipediasta<\/a>, josset usko!). Kaikki t\u00e4m\u00e4 metodologia on olemassa ja silti mik\u00e4\u00e4n n\u00e4ist\u00e4 ei kerro, miten matriisi kannattaa k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n projektitilanteissa t\u00e4ytt\u00e4\u00e4.<\/p>\n\n\n\n Johtaja tarvitsee syv\u00e4llisen perehtyneisyyden ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n kokemuksen kautta muodostunutta osaamista my\u00f6s johdettavan toiminnan sis\u00e4ll\u00f6st\u00e4. Samasta syyst\u00e4 sotilasorganisaatiotkin ovat hierarkkisia, eik\u00e4 upseeriksi voi p\u00e4\u00e4ty\u00e4 ilman, ett\u00e4 on ensin ollut alokas. Oheisessa kuvassa on ote Hannes Olkkosen kirjasta Taktiikan perusteet<\/em>, joka on julkaistu vuonna 1928. Kirjan sivulla 286 on esitetty jalkav\u00e4kirykmentin kiilaryhmitys hy\u00f6kk\u00e4yssuuntaan.<\/p>\n\n\n\n J\u00e4\u00e4k\u00e4rieversti Olkkosella oli merkitt\u00e4v\u00e4 rooli talvi- ja jatkosodan upseereiden ja aliupseereiden kouluttamisessa. Jos olisit ollut silloin p\u00e4\u00e4majassa p\u00e4\u00e4tt\u00e4m\u00e4ss\u00e4, olisitko luottavaisena antanut rykmentin komentoon kenelle tahansa (sotilaskokemuksesta riippumatta) ja hoitamaan \u201dhomman\u201d noudattamalla piirrosta ja Olkkosen kirjan muita ohjeita? <\/p>\n\n\n\n Avarasti ja luovasti ajateltuna projektimenetelmiss\u00e4 voidaan n\u00e4hd\u00e4 mm. seuraavat k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n \u201dhy\u00f6dyt\u201d:<\/p>\n\n\n\n Ei projektimetodologioista haittaa ole niin kauan, kun ohjausryhm\u00e4 muistaa varmistaa, ett\u00e4 projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6ll\u00e4 on riitt\u00e4v\u00e4 osaaminen soveltaa metodologiaa konkreettisella tasolla kyseisen projektin erityistarpeet huomioiden. Liiallinen projektimetodologiaan nojautuminen on kuitenkin vaarallista. Projektin ohjausryhm\u00e4 ei saa virheellisesti olettaa, ett\u00e4 tietty projektimetodologia valitsemalla voitaisiin merkitt\u00e4v\u00e4sti v\u00e4hent\u00e4\u00e4 projektin riskej\u00e4 tai ett\u00e4 metodologia toisi suoraan ratkaisuja projektin konkreettisiin haasteisiin. Metodologian sijaan projektin onnistumisen t\u00e4rkein avain on projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6n osaaminen ja kyky soveltaa metodologian tarjoama viitekehys projektin tarpeisiin.<\/p>\n\n\n\n Haluatko tiet\u00e4\u00e4 tarkemmin, miten voit parantaa IT-projektity\u00f6n laatua soveltamalla projektimenetelmi\u00e4 tarkoituksenmukaisesti? Tutustu neuvonanto- ja koulutuspalveluihini ja ota yhteytt\u00e4!<\/a><\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.cheetah.fi\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/IT-projektimenetelmat-hyotya-vai-haittaa_Cheetah-Consulting-Oy_IT-projekti.jpg\")
<\/a><\/figure><\/li><\/ul><\/figure>\n\n\n\nMetodologiat, menetelm\u00e4t ja viitekehykset<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Johtajan osaaminen ja kyky soveltaa metodologiaa<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n